3月5日，在十二届全国人大四次会议开幕式上，国务院总理李克强宣布今年全面实施营改增，从5月1日起，将房地产及建筑业、金融服务及保险业和生活性服务业(包括医疗业，酒店业、餐饮业和娱乐业等)重要行业同时纳入营改增试点范围。为了应对营改增带给集团及相关子公司的巨大挑战，本周集团特邀请总会计师孙勤萍孙总开展题为《未来已来—营改增》的培训活动。

　　3月19日下午14：00，民安置地集团2016年度第一次内训课堂在民安荟会所三楼多功能厅开课。地产各项目、城源公司、物业公司、艾沐酒店主管级及以上人员、各单位骨干及财务体系、成本体系全体员工190余人参加了此次培训活动。

　　此次培训活动主要围绕“营改增的最新动态”、“什么是营改增？什么是增值税？”、“营改增现在能确定的信息是什么？”、“营改增对我们的影响是什么？”、“实施营改增前我们能做点什么？”、“现在开始我们财务人员要做什么？”等方面的内容进行。孙总重点结合集团实际并列举形象案例，分析了营改增对采购和供应商、对建筑公司、对成本业务、对地产营销部门、对公司现金流的影响。

　　在实施营改前我们能做些什么？孙总指出：（1）建筑公司：①对已完工已办理完结算的项目，不论甲方是否付款，先把发票全部开出。②对于已完工未办理完结算的项目，催促甲方尽快办理结算，开具发票。特别是我们内部企业，营改增对甲方已完工或可能按简易办法征收的项目影响不大，但对建筑项目影响非常大。③对在建项目进行梳理，拉出清单，等实施细则出来，根据是否增加税金，再决定业务进一步怎么做。（2）酒店、物业：现有服务业小规模纳税人认定标准为500万元，酒店能否被认定为小规模纳税人？如果不成，按一般纳税人准备，细则出台之前，对固定资产购置等暂缓。（3）完成进项端的工作。（4）改造业务流程。（5）制度修改。（6）关注细则及办法出台。

　　最后，孙总对全体财务人员提出以下要求：（1）学习相关的增值税制度文件；（2）修改建立财务制度、办法；（3）完善过渡项目的账目及新项目的建账工作；（4）按照税局要求进行对接工作；（5）营改增施行后做好税务筹划。

　　营改增的大潮即将到来，希望我们所有的管理人员，尤其是成本、采购、财务人员尽快的进入到“增值税”状态，在国家全面实施营改增之前，提前建立营改增应对体系，未雨绸缪方能运筹帷幄决胜千里之外。